Com o USD a R$ 5,70 a Gestão dos Riscos Financeiros volta a ser prioridade

Com o USD a R$ 5,70 e próximo de seu nível histórico de 2020, a gestão dos riscos financeiros volta a ser uma prioridade para direções financeiras e controladorias. Em um ambiente de volatilidade crescente, as empresas recorrem cada vez mais a inovações tecnológicas e especialistas externos para reduzir custos e mitigar riscos operacionais e de conformidade.

Nível de Maturidade da Gestão dos Riscos Financeiros

As organizações variam em seus níveis de maturidade em gestão de riscos financeiros, podendo ser classificadas em cinco níveis:

Nível Maturidade Descrição
1 Inicial Processos informais e pouco controlados.
2 Gerenciado Processos documentados e primeiros controles internos estabelecidos.
3 Definido Políticas de governança e processos bem documentados e coordenados.
4 Gerenciado quantitativamente Processos medidos e controlados com indicadores de desempenho quantitativos.
5 Otimizado Governança, gestão e processos integrados e otimizados, com foco na melhoria contínua.

Pontos Chaves de Atenção

As empresas estão cada vez mais terceirizando processos relacionados à gestão de riscos financeiros, conformidades e governança interna para especialistas.

  • Governança robusta: Assegurar que as políticas de governança estejam alinhadas com os objetivos e o apetite ao risco da organização, melhores práticas de mercado, conformidade regulatória, fortalecendo a confiança e a qualidade das informações financeiras para a tomada de decisões.
  • Gestão de Riscos financeiros madura: Identificar e mitigar de forma precoce os riscos financeiros para garantir a proteção, estabilidade e crescimento dos resultados e do patrimônio das organizações.
  • Processos documentados e bem definidos: Garantir que os processos financeiros e operacionais sejam claramente documentados, compreendidos e seguidos em todos os níveis da organização, minimizando erros e inconsistências.
  • Controles Internos ágeis: Implementar controles internos eficientes (preventivos, detecção e correção) para assegurar a eficiência dos processos e reduzir a exposição a erros financeiros, contábeis ou fraudes.
  • Capacitação contínua: Desenvolver de forma contínua as habilidades técnicas das equipes por meio de educação continuada corporativa e treinamentos é a melhor forma de atrair e reter talentos e é fundamental para desenvolver a eficiência e agilidade das organizações.
  • Colaboração multidisciplinar: Trabalhar de forma integrada com outras áreas da empresa é crucial para identificar e mitigar riscos matriciais e oportunidades de melhoria.
  • Promoção da liderança e excelência: Inspirar as equipes e promover a excelência significa cada vez mais ser capaz de promover uma cultura de mitigação de riscos, melhoria contínua, inovação em processos, normatização, padronização e automação.

A Terceirização como Estratégia Eficiente

Ao equilibrar a terceirização dos processos que exigem conhecimentos específicos e promover o desenvolvimento das capacidades internas que permitem gerenciar e supervisionar os processos externos, as empresas podem otimizar a gestão dos riscos financeiros, os processos financeiros e contábeis (hedging e hedge accounting) e garantir as conformidades regulatórias e fiscais sem sobrecarregar as equipes internas. A terceirização dos processos de normatização, supervisão e suporte à gestão de riscos, governança de operações com derivativos e conformidades regulatória e contábil permite o acesso a especialistas qualificados, reduz custos operacionais e libera recursos internos para focar em atividades estratégicas.

Se sua empresa busca aprimorar a gestão dos riscos financeiros, otimizar processos e assegurar a conformidade com as normas financeiras e contábeis (IFRS 9), considere a terceirização como uma solução estratégica.

Entre em contato conosco para descobrir como nossa oferta de outsourcing pode ser personalizada para atender às suas necessidades específicas, abrangendo a governança dos riscos financeiros com derivativos, suporte à tesouraria e controladoria, melhoria de processos e controles internos de hedging e hedge accounting, e capacitação corporativa em gestão de riscos e hedge accounting.

Autor: César Ramos, 21/10/2024

César Ramos
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